给 B2B 销售的人脉 Agent

先帮后引,
让圈子相连

一张大单,要过好几个人点头。你认识采购,却不认识做技术评估的那位——而你的伙伴恰好认识。Simmel 帮你看清每家客户还缺哪一环,在可信伙伴之间先互相补上,再开口请引荐。

电脑端现在就能用,邮箱验证码登录 · iPhone 版灰度测试中

三个圈子交叠的地方,就是一次引荐
拖动圆圈试试 ↔
理念

关系不是要来的,
是帮出来的

大多数人脉工具教你「怎么开口」。Simmel 反过来:先让你看到能帮谁,帮的人多了,开口就不难了。

一眼看清还缺谁

每家目标企业,谁提需求、谁做技术评估、谁拍板预算——哪一环已经认识,哪一环还空着,按决策环节摆在一张图上。

只交换「有没有关系」

伙伴之间的比对只在服务器上做,只说哪家、哪个环节你有关系。联系人的姓名、电话、微信,谁都拿不到——包括我们自己的运营后台。

先帮,再开口

看到伙伴正缺的那一环、你刚好认识,Simmel 会提醒你先帮一把。下次轮到你需要时,对方记得,开口也就自然。

怎么用

三步,从「我认识谁」
到「谁能帮我」

  1. 1录下你认识谁手机上随手记一位;电脑上把 Excel 名单、展会签到表一次导进来,自动认出是哪家公司。
  2. 2和信得过的人互为伙伴用邀请码连接。只有你确认过的人,才能看到你在哪些企业有关系;三项可见各自开关。
  3. 3先帮,再请引荐伙伴缺的那一环你认识,就先帮一把;轮到你时,一键发出带话术的引荐请求,对方转发就行。
隐私

你的关系库,只属于你

人脉是销售最值钱的东西。我们的规矩写在代码里,不只写在协议里。

锁联系方式单独加密电话、微信、邮箱加密存储,数据库里只有密文。其他用户都看不到。
隔伙伴只看到企业级信号哪家、哪个环节、有没有关系。不出现联系人姓名和联系方式。
不不卖、不投广告、不训练模型你的数据不给任何人,也不拿去训练 AI。
走随时导出,随时注销电脑端一键导出全部数据;注销有 7 天冷静期,之后彻底删除。
适合谁

只要成交要过好几个人,
就用得上

行业不同,叫法不同,但大单的决策链长得差不多:有人提需求、有人做评估、有人管采购、有人拍板预算。Simmel 按决策环节来记关系,所以各行各业的 B2B 销售都能用。

企业软件与 SaaS

业务部门提需求,IT 做技术评估,采购比价,CFO 批预算。伙伴认识 IT 负责人,你认识业务方,正好拼齐。

医疗器械与医药

临床科室在用,设备科做论证,采购办走招标,院领导拍板。进一家医院,要的是各个科室的一位熟人。

工业品与制造

车间是实际使用者,工艺和品质部门评估,采购部定供应商。换一家设备供应商,往往卡在一位工艺工程师。

新能源与储能

项目公司、设计院、EPC 总包、业主方,一个项目牵着好几家单位。谁在哪家有关系,一张图看清。

出海服务

跨境营销、物流、支付、合规,客户是同一批出海企业。服务商之间互为伙伴,最容易先帮后引。

专业服务

律所、会计、咨询、猎头:信任靠引荐建立。同一家客户的法务、财务、HR 分别找谁,伙伴最清楚。

建筑、地产与工程

设计院、总包、甲方工程部和成本部,环节多、周期长。关系新不新,比认识多少人更重要。

金融与企业服务

对公银行、保险团险、财务顾问、企业培训:先认识对的那位决策人,后面才有机会谈方案。

下载

手机上随手记,
电脑上批量整理

iPhone 版正在灰度测试,即将上架 App Store。电脑端现在就能用,和手机同一个账号、同一份关系库。

价格

先免费用起来,
伙伴多了再升级

覆盖图和目标企业所有版本都不限量。按你能连接多少位可信伙伴、每周新建几个客户画像来分档。

在 iPhone App 内通过 Apple 购买;包年版本到期前可随时在系统设置里取消自动续费。

为什么叫 Simmel

名字来自一位
研究「圈子」的人

每个人都站在几个圈子的交叠处。
交叠得越独特,你能为别人做的事就越多。—— 我们对齐美尔「社会圈子的交叉」的理解

1890
齐美尔 Georg Simmel:社会圈子的交叉

德国社会学家格奥尔格·齐美尔发现,现代人不再只属于一个圈子。同事、同乡、校友、行业协会——这些圈子的交叠,构成了每个人独一无二的位置。

1973
格兰诺维特 Mark Granovetter:弱关系的力量

带来新机会的,往往不是天天见的熟人,而是不常联系的点头之交——他们连着你够不到的圈子。

1992
伯特 Ronald Burt:结构洞

站在两个互不相识的圈子之间的人,能看到别人看不到的机会,也最能促成连接。

今天
Simmel

把这些交叠处找出来:谁在哪家企业有关系、谁正缺哪一环。让先帮的人被记住,让圈子真正相连。

用户怎么说

来自第一批用户

下一单,
从伙伴认识的人开始