一眼看清还缺谁
每家目标企业,谁提需求、谁做技术评估、谁拍板预算——哪一环已经认识,哪一环还空着,按决策环节摆在一张图上。
大多数人脉工具教你「怎么开口」。Simmel 反过来:先让你看到能帮谁,帮的人多了,开口就不难了。
每家目标企业,谁提需求、谁做技术评估、谁拍板预算——哪一环已经认识,哪一环还空着,按决策环节摆在一张图上。
伙伴之间的比对只在服务器上做,只说哪家、哪个环节你有关系。联系人的姓名、电话、微信,谁都拿不到——包括我们自己的运营后台。
看到伙伴正缺的那一环、你刚好认识,Simmel 会提醒你先帮一把。下次轮到你需要时,对方记得,开口也就自然。
人脉是销售最值钱的东西。我们的规矩写在代码里,不只写在协议里。
行业不同,叫法不同,但大单的决策链长得差不多:有人提需求、有人做评估、有人管采购、有人拍板预算。Simmel 按决策环节来记关系,所以各行各业的 B2B 销售都能用。
业务部门提需求,IT 做技术评估,采购比价,CFO 批预算。伙伴认识 IT 负责人,你认识业务方,正好拼齐。
临床科室在用,设备科做论证,采购办走招标,院领导拍板。进一家医院,要的是各个科室的一位熟人。
车间是实际使用者,工艺和品质部门评估,采购部定供应商。换一家设备供应商,往往卡在一位工艺工程师。
项目公司、设计院、EPC 总包、业主方,一个项目牵着好几家单位。谁在哪家有关系,一张图看清。
跨境营销、物流、支付、合规,客户是同一批出海企业。服务商之间互为伙伴,最容易先帮后引。
律所、会计、咨询、猎头:信任靠引荐建立。同一家客户的法务、财务、HR 分别找谁,伙伴最清楚。
设计院、总包、甲方工程部和成本部,环节多、周期长。关系新不新,比认识多少人更重要。
对公银行、保险团险、财务顾问、企业培训:先认识对的那位决策人,后面才有机会谈方案。
iPhone 版正在灰度测试,即将上架 App Store。电脑端现在就能用,和手机同一个账号、同一份关系库。
覆盖图和目标企业所有版本都不限量。按你能连接多少位可信伙伴、每周新建几个客户画像来分档。
在 iPhone App 内通过 Apple 购买;包年版本到期前可随时在系统设置里取消自动续费。
每个人都站在几个圈子的交叠处。
交叠得越独特,你能为别人做的事就越多。—— 我们对齐美尔「社会圈子的交叉」的理解
德国社会学家格奥尔格·齐美尔发现,现代人不再只属于一个圈子。同事、同乡、校友、行业协会——这些圈子的交叠,构成了每个人独一无二的位置。
带来新机会的,往往不是天天见的熟人,而是不常联系的点头之交——他们连着你够不到的圈子。
站在两个互不相识的圈子之间的人,能看到别人看不到的机会,也最能促成连接。
把这些交叠处找出来:谁在哪家企业有关系、谁正缺哪一环。让先帮的人被记住,让圈子真正相连。